Kennisbank
Praktijkverhalen en tips uit de adviespraktijk
Verhalen uit de bestuurskamer, concrete tips voor slides, memo’s en e-mails, en gidsen voor wie een incompany training kiest. De uitleg van de methodieken zelf staat onder methodieken.
Uitleg
Cognitive load theory: waarom je publiek eerst de conclusie moet horen
Het werkgeheugen houdt maar een handvol elementen vast. Wie eerst alle puzzelstukjes laat zien, veroorzaakt cognitive overload. Zet de spotlight op je conclusie en belicht daarna argumenten, feiten, subanalyses en aanbevelingen.
Lees artikel →Uitleg
Wat zijn adviesvaardigheden? De vijf vaardigheden van een goede adviseur
Lees artikel →Uitleg
Consultancy vaardigheden: wat consultants leren en hoe jij ze leert zonder bij McKinsey te werken
Lees artikel →Gids
Hoe kies je een incompany training in gestructureerd communiceren?
Lees artikel →Gids
Incompany of open training: wanneer kies je wat?
Lees artikel →Gids
Wat kost een incompany training? Prijzen en prijsopbouw uitgelegd
Lees artikel →Gids
Hoe zorg je dat een training beklijft? Borging na een incompany training
Lees artikel →Uitleg
Wanneer je niet direct met de deur in huis valt: afwijken van SCQA en het Pyramid Principle
Lees artikel →Praktijkverhaal
Waarom niemand op jouw ‘Disney-verhaal’ zit te wachten (en hoe de Piramide van Minto je boardroom-proof maakt)
Lees artikel →Praktijkverhaal
Mijn eerste meeting met een RvB: de 30 pagina's die na 2 minuten sneuvelden
Lees artikel →Tips
De 3 beste tips voor PowerPoint: werk sneller én overtuig meer
Lees artikel →Liever oefenen dan lezen?
In onze trainingen pas je deze methodieken direct toe op je eigen werk, met feedback van experts uit de adviespraktijk.