Incompany of open training: wanneer kies je wat?

Open training. Je schrijft één of enkele collega’s in op een vaste datum, in een groep met deelnemers van andere organisaties. Het programma staat vast, de cases zijn algemeen en de trainer kent jullie stukken niet. Het voordeel is de blik van buiten. Het nadeel is dat je eigen memo of deck meestal niet op tafel kan, en dat wat één collega leert, niet vanzelf in het team landt.

Individueel online programma. De online variant voor wie zelf aan de slag wil: acht weken, één uur per week, een half uur theorie en een half uur oefenen op een case uit het eigen werk. Als volledige zelfstudie kost het 699 euro exclusief btw; het cohort met twee live sessies en een feedbackmoment op de eigen case kost 899 euro en start in januari 2027. Je bepaalt je eigen tempo.

Incompany training. Wij komen naar jullie kantoor, in heel Nederland, voor één trainingsdag of twee dagdelen met een week ertussen. De groep is 4 tot 8 deelnemers per trainer; boven de 8 kies je een workshop zonder individuele feedback of een tweede trainer. Deelnemers leveren vooraf een eigen memo, presentatie of vraagstuk aan en daar schrijven wij de cases op. Reken voor een trainingsdag op 2.200 tot 4.670 euro exclusief btw, inclusief reiskosten en 8 weken e-mailfollow-up; een workshop van een dagdeel begint bij 2.200 euro en een traject van meerdere dagen met coaching loopt op tot 7.000 euro of meer (zie de prijsopbouw). Incompany is bij ons altijd fysiek; alleen het individuele programma is online.

De valkuil is dat je een factuur van 3.500 euro naast een factuur van 699 euro legt. Dat is één groep vergelijken met één persoon. Reken per deelnemer, en tel alles mee wat een training in werkelijkheid kost.

Neem de incompany range. 2.200 euro voor een dag met acht deelnemers is 275 euro per persoon; 4.670 euro voor een intensieve dag met vier deelnemers is ongeveer 1.170 euro per persoon. Een team van zes zit daar tussenin, tussen de 370 en 780 euro per deelnemer, afhankelijk van diepgang, voorbereiding en duur. Het individuele programma kost 699 euro per persoon als zelfstudie en 899 euro als cohort. Voor één of twee mensen wint het individuele programma of een open training dus vrijwel altijd; vanaf vier deelnemers ligt incompany per persoon meestal op of onder dat niveau.

Tel daarna de posten mee die niet op de factuur staan. Bij een open training: reistijd per deelnemer en cases die niet over jullie stukken gaan. Bij incompany: reiskosten en cases op eigen memo’s zitten in de prijs, maar je zet wel een hele dag van zes tot acht mensen tegelijk vast. Bij het individuele programma: acht keer één uur per persoon, zonder reizen. Wat overblijft is de vraag wat een uur van je mensen kost en wat een gedeelde standaard je oplevert. Die twee posten zijn meestal groter dan het verschil tussen de trainingsprijzen.

Vier dingen krijg je alleen als de trainer bij jullie op kantoor staat, met alleen eigen collega’s in de zaal.

• Eigen cases. De oefeningen zijn geschreven op het memo dat vorige maand terugkwam van de directie en het deck voor de stuurgroep van volgende week.
• Vertrouwelijke stukken. Een conceptadvies aan de raad van bestuur of een investeringsmemo kan niet in een zaal met deelnemers van andere organisaties. Op jullie eigen kantoor wel.
• Een gedeelde taal. Na de training vraagt iedereen “waar is je kernboodschap?” en bedoelt hetzelfde. Dat scheelt reviewrondes.
• Borging. Na de dag volgt 8 weken e-mailfollow-up met verdieping en herhaling, en bij grotere groepen een ambassadeursgroep die de standaard levend houdt. Teams bij Rabobank, Schiphol, Albert Heijn en Wolters Kluwer gingen je voor.

Andersom doen een open training of het online programma twee dingen beter. Je ontmoet andere organisaties en ziet dat een bank, een ministerie en een retailer met dezelfde structuurproblemen worstelen. En je bepaalt je eigen tempo en moment: je hoeft geen zes agenda’s op één dag te krijgen.

De vormen sluiten elkaar niet uit. De combinatie die we het vaakst zien: het team volgt een incompany trainingsdag, en het individuele programma dient daarna als naslag voor wie wil verdiepen en als instap voor nieuwe collega’s. Zo houdt een team met verloop de standaard vast zonder elk jaar een nieuwe dag te plannen. De omgekeerde route werkt ook: één collega volgt eerst het programma en wordt de aanjager voor een incompany training van het hele team.

Welke methodieken in beide vormen aan bod komen, lees je bij de training gestructureerd denken en communiceren; het complete aanbod staat bij alle trainingen.